想了解上海壹号院更多信息？拨打售楼处营销中心热线小时热线】上海壹号院·海派庭院别墅

  上海壹号院·锦华里地处大新天地核心节点，既传承700年海派历史背景和文化沉淀，同时链接历史与未来的黄金占位，见证百年繁华传奇永续。

  距离新天地直线米，作为蓝绿丝带规划上的关键节点，随着大新天地东进南拓战略逐步实施，通过水景、绿地和公共空间，串联新天地、豫园、外滩三大世界级商业版图。

  未来，整个片区的商业规模将突破约28万方，商办总体量达到约150万方，商业配套、产业资源、生态规划的能级与量级得到新突破。预计未来围绕本地块约1.1平方公里内将吸引约7000个亿级家庭的聚集，成就上海乃至中国亿级家庭浓度最高的区域。

  本案地处上海核心风貌区板块第二象限，约1km范围内有豫园、文庙、新天地等城市坐标，融汇东西文化，是上海最早集商贸、金融、文化于一体的政治、经济、文化中心。

  作为上海中心城区12个历史背景和文化风貌区之一，水系脉络润泽、华商名流与世家望族云集，街、巷、里、弄之间，蕴藏上海恒贵的人文记忆，其所代表的海派文化具有无法替代的独特性。

  上海壹号院由中信、新湖、融创 ，央企投资并控股，秉承央企优势资源和专业开发团队经验互补理念，多方强强联合。2025年更是以220+亿热销金额登顶全国单盘销冠（数据截止2025年9月）。

  上海壹号院集萃中科院院士郑时龄、华东建筑设计研究院宿新宝等风貌专家团队以及gad蒋愈、CCD、无间等全球设计大师资源，历时10余年精耕细作。 2023 年未曾面世即受邀参加威尼斯双年展，以上海风貌保护的至高成就，代表中国向世界展示伟大城市风貌更新的成功典范。

  坐落于荟萃海派先进建筑样式的“历史豪宅区”：这里毗邻中西文化的枢纽之地，建筑呈现中西文化融合、多元荟萃的风格，涵盖公馆、里弄的形态特征，糅合传统江南园邸、近代公馆等多元风格，呈现海纳百川的特点。

  秉承以“最大化保留风貌肌理”为原则，在历史底纹之上打造新天地和风貌区里的当代上海故里。 通过保护修缮、保留改造、更新改建三大更新手法，萃取打造「江南园邸」「近代中西合璧」「近代装饰艺术」「现代主义」四大建筑风格，深度挖掘建筑基因，以专属建筑立面及设计语言，量身定做呈现 “一户一策” 的合院式居住体验。

  萃取提纯地块原有海派建筑的符号，融合如山墙、卷草、拱门、窗花、雕花、门楣等百余个历史构件元素等，通过保留、转译等形式，实现海派符号的经典溯源，演绎每一栋建筑的风格和历史底色。

  区别于市场上多数的行列式产品（统一制式排布），上海壹号院作为少有的大合院体系下的风貌庭院别墅区，原真保留了丰富的街巷生活肌理、多元化生活场景，以极具特色的建筑规划、景观庭院打造原汁原味的海派庭院生活。

  契合中国传统院落居住哲学理念，以“外紧内松”空间设计手法，对风貌别墅空间尺度进行当代拓新，让空间服务于生活。外紧-通过外部百年巷道肌理活化、建筑错落排布景筑交融，打造美而精的体验；内松-宅院内以多重庭院、立体花园、大落地窗等实现室内尺度拓新，给家人更多停留空间、打造建筑会呼吸的松弛感。

  呼应刻在国人骨子里的庭院情节，户型设计中创造性的加入多重、立体花园概念（多重开放空间如庭院/露台/阳台/采光井等），庭院层层为退、与露台相呼应，在平面和空间上创造出多层次亲近自然的可能。

  在空间打造上，通过多重庭院及露台、地下室、阳台等多维空间，极大地拓展住宅的使用功能与体验。通过庭院、地下（采光井）、宅间（大面积玻璃窗、阳台、露台）等有机结合实现多重采光系统，最大化保障空间通透性、确保采光与通风，打造会呼吸的风貌墅。

  在新天地这片土地之上，以极具稀缺的“独立门牌号”为建筑和宅院赋予独特的身份铭牌。以独立多重入户方式，注重归家仪式感打造和宅院私密性。多数合院除主入口外，次入口搭配庭院，出入口连接庭院，在丰富建筑空间层次的同时打造从“公共（街道）→ 半私密（庭院）→ 完全私密（室内）”的归家入户仪式感。

  贯彻“中意西景、中正西融”景观理念，以中式花园隐居哲学核心，传承中式里弄记忆、融合西式花园情调。提取场地四种建筑和场域风格特征，营造中西风貌交叠的别墅花园景观，演绎当代海派风情里弄人居。

  从城市界面到节点空间，由大到小打造“四重空间感受”，营造中西和鸣的感官体验。从华而美的城市道路、糅而谐的景观轴线，美而精的归家巷弄、雅而巧的节点空间，每一处场景皆实现私密与艺术的交融，感受城市繁华与归家宁静的交叠。

  在内部景观的营造上，精心雕琢「藏幽望舒」、「暗香疏影」、「繁花浮动」 等多种绿化主题，实现了空间上的自然过渡，并通过多维度提取风貌意境，以现代造园手法融会贯通，打造和而不同的中西风貌交融的海派花园景观。

  项目引入融创归心礼御高端服务体系，配置“社区运营官、园艺工程师、高级工程师和社区运营顾问”4个新工种，为生活提供全时守护。同时基于项目风貌保护特殊性，引入拥有古建养护经验的团队，以精细化维护、科学管养等理念实现风貌建筑每一处细节养护。

  融创物业，在2024年外滩壹号院满意度达100%，更成为2025杭州亚运会官方服务商，以国际标准，兑现每一份生活承诺。

  楼盘项目全面介绍,本电话为开发商提供线上预约售楼电话,楼盘项目全面介绍(包含楼盘简介,均价,房价,现房,期房,别墅,叠墅,大平层,价格,楼盘地址,户型图,交通规划,备案价,备案名,项目配套,样板间,开盘时间,认筹时间,楼盘详情,售楼处电话,一手消息,最新详情,周边配套,一房一价,最新进展等详情咨询)楼盘详情丨价格丨更多优惠丨机不可失丨欢迎致电丨诚邀品鉴!售楼处位置丨特价房丨工抵房丨剩余房源丨户型图丨一手消息丨免责声明:将文章的主要内容综合来自互联网、只作分享,版权属于原本的作者所有!!如有侵权,请联系我们,我们第一时间处理如有问题欢迎来电咨询,专业一对一热情服务,让您用专业眼光去买房.如果您想知道更多楼盘详情,欢迎提前预约拨打

  2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。

  可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。

  2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。

  据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

  在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能战场运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

  CRIC统计多个方面数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。

  从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一种原因是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为显著，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。

  从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而非公有制企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。

  从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而非公有制企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也可以获取更多的低息借款。

  从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。

  在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。

  除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

  事实上，债务重组成功并不代表企业回到正常状态经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明白准确地提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。

  从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也显而易见地下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。

  值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放开来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。

  当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现可以帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。

  除此之外，对于开发业务而言，出险房企的第一个任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。返回搜狐，查看更加多